Samenwerken in een team betekent steeds opnieuw omgaan met een aantal spanningsvelden: behoud en verandering, gelijkheid en verschil, ik en wij, flexibiliteit en doelgerichtheid, angst en verlangen ... 
Soms is het moeilijk om een zeker evenwicht te creëren en geraakt een team in moeilijkheden:

• er is te weinig gemeenschappelijke visie
• er is teveel goestedoenerij
• er ontstaan gesloten subgroepen en zondebokken
• te strakke regels verhinderen creativiteit
• er wordt sterk vastgehouden aan het verleden waardoor geen ruimte is voor het nieuwe
• oude gevoelens van gekwetst zijn blijven doorspelen
• er wordt niet openlijk met elkaar gepraat
  ...

Het kan zinvol zijn om samen met een externe begeleider te verkennen wat er gaande is, wat het team nodig heeft, en hoe het team zijn eigen kracht kan ontdekken en waarmaken.

Als extern begeleider hebben we steeds aandacht voor de rol die de leidinggevende in dergelijke teambegeleidingstrajecten kan en wil opnemen. 

We ondersteunen het team én de leidinggevende en zijn behoedzaam om de rol van de leidinggevende niet over te nemen.

Enkele voorbeelden

• Versterken van het team van atelierwerkers in een organisatie voor volwassenen met een handicap: analyse maken van de huidige situatie, doelen bepalen, afstemming met leefgroepwerking, zelfredzaamheid bevorderen, aanboren van creativiteit ...
• Bespreekbaar maken van wat moeilijk loopt in een team, en een gezamenlijke toekomstvisie ontwikkelen
• Het team helpen om in het reine te komen met een geschiedenis van kwetsuren
• Conflicten in een team helpen oplossen